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- [Phone+VOD][2023_GS0기] 인사노무관리 기본이론(22년 9-12월/안지연 노무사)
| 교수 |
안지연
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강의구성 | 총 39강/(종강:34시간) |
|---|---|---|---|
| 과목 | 인사노무관리론 | 촬영학원 | 서울법학원 |
| 강좌유형 | 이론강의 | 수강료/기간 | 156,000 원/100일 |
| 교재정보 |
교재1 :
[8판] 신 인사관리
저자 : 박경규
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강의소개
● 이해: 인사관리론의 전반적인 내용 이해
● 현출: 매주 쪽지시험을 통한 배운 내용 현출(1주차 쪽지시험 없음)
● 암기: Keyword 및 두문자 활용을 통한 암기
● 정리: 마인드맵 및 목차자료를 통한 내용 정리
강의내용 및 특징
● 다양한 컨설팅 실무 경험을 활용한 이해 위주의 수업
인사노무관리가 실무에서 활용되는 영역은 <컨설팅>입니다. 유연근로제 컨설팅, 인권경영 컨설팅. 근로문화 개선 컨설팅 등 다양한 컨설팅 실무를 해 본 경험을 토대로 인사관리의 학문적 내용이 실무에서 어떻게 쓰이는지를 알려드리며 강의를 진행할 예정입니다.
한편 0기는 기본을 배우는 것입니다. 0기에서 이해 없이 무작정 암기를 하는 것보다 1기에 가서 이해를 시도하려고 하는 것이 더 늦습니다. 따라서 인사관리론이라는 학문의 기초 내용과 이해를 토대로 수업을 진행할 예정이며 본격적인 현출연습은 1기부터 진행할 예정입 니다. 다만, 수업 중간에 중간고사를 실시하여 답안작성방법에 대해 알려드릴 예정입니다.
정리하여 0기의 목적은 완벽한 이해입니다. 실무에서의 사례와 다양한 프린트를 제공하여 인사관리의 흐름 숲 과 ( ) 내용 나무 에 ( ) 대한 이해를 충실하게 끝낼 예정입니다. 한편 3시간의 수업을 듣고 난 뒤 반드시 <복습>을 해주셔야 합니다. 공부라는 것은 결국 복습을 의미하 는기 때문입니다. 복습은 약 3시간의 수업을 자신의 것으로 만드는 과정입니다. 수업만 들 어서는 절대 공부를 했다고 할 수 없습니다. 반드시 3시간의 수업을 듣고 난 뒤 자신의 것 으로 체화하는 복습과정이 필요합니다. 이러한 복습 즉, 공부의 과정을 수월하게 돕기 위해 서 키워드만 알려주는 식의 수업을 지양하고 역사적 배경이나 시대적 배경 등을 알려줌으로 써 내용 이해 위주의 수업을 진행할 예정입니다.
● 배운내용을 제대로 학습했는지 점검을 위한 매주 쪽지시험 진행
암기를 위해서는 ‘현출 은’ 필수업니다. 따라서 매주 전 주에 배운 내용을 잘 학습하였는지 점검하기 위하여 테스트를 진행할 예정입니다(14:00~14:20 약 20분 간 진행). 현출은 책을 보지 않고 기억에 의존하여 답안지를 쓰는 것입니다. 따라서 책을 참고하는 것을 최대한 지 양하고 책을 보지 않고 현출할 것을 권장드립니다. 핵심은 자신이 학습한 내용을 자신의 것 으로 잘 소화했는지 확인하는 것이 현출입니다.
● 교과서에 중요 Keword와 기타 프린트물 제공을 통해 나만의 것으로 만들기
위의 이해와 현출 작업을 토대로 반복하다보면 암기는 수월해질 것입니다. 이 과정에서 적 극적인 피드백, 키워드 현출, 핵심내용 요약 등 작업을 통하여 이해와 암기에 도움이 되도 록 강의를 진행할 예정입니다. 모든 문장을 암기하는 것이 아닙니다. 주요 키워드를 암기하 여 키워드를 통해 나만의 문장으로 현출하는 것이 중요합니다. 이를 위해서는 반드시 이해 가 병행되어야 합니다. 따라서 본 강의에서는 키워드를 알려드리는 것과 동시에 나만의 것 으로 만들기 위해 도움이 될만한 기타 프린트물을 제공하여 답안지 작성이 수월하도록 도움 이 되는 강의를 진행하겠습니다.
| 번호 | 학습내용 | 시간 | 샘플강의 |
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| 1강 | 22/09/23_ 오리엔테이션 | 65분 |
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| 2강 | 22/09/23_ 기계적 접근의 특징 (p20~51) | 50분 | |
| 3강 | 22/09/23_ 인사부분의 기능별 계획활동 (p51~73) | 57분 | |
| 4강 | 22/09/30_ 직무구조설계 (p80~97) | 62분 | |
| 5강 | 22/09/30_ 직무 확대화 (p88~116) | 56분 | |
| 6강 | 22/09/30_ 휴계시간 (p118~142) | 35분 | |
| 7강 | 22/10/07_ 직무평가 (p146~161) | 57분 | |
| 8강 | 22/10/07_ 인혁수요 및 공급예측 (p171~193) | 65분 | |
| 9강 | 22/10/07_ 인련공급예측 (p194~203) | 43분 | |
| 10강 | 22/10/14_ 모집과 선발 (p207~212) | 42분 | |
| 11강 | 22/10/14_ 모집활동에 대한 평가 (p217~230) | 57분 | |
| 12강 | 22/10/14_ 선발 면접 (p231~238) | 62분 | |
| 13강 | 22/10/21_ 다중회귀분석 (p238~245) | 52분 | |
| 14강 | 22/10/21_ 인사평가의 개념 및 목적 (p258~267) | 59분 | |
| 15강 | 22/10/21_ 인사평가의 구성요건 (p268~279) | 47분 | |
| 16강 | [휴강] 10/28 인사노무관리 강의는 휴강되었습니다 | 0분 | |
| 17강 | 22/11/04_ 평가방법-사열법 (p281~294) | 70분 | |
| 18강 | 22/11/04_ 효과적인 인사평가제도의 구축 (p297~321) | 62분 | |
| 19강 | 22/11/04_ 작업층 교육훈련 (p321~331) | 33분 | |
| 20강 | 22/11/11_ 교육훈련평가의 목적 (p333~345) | 59분 |
| 교수 | 안지연 |
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| 교수주요경력 | 제28회 공인노무사 시험 합격 - 중앙대학교 졸업 - (前) 노무법인 길 - (現) 노무사사무소 현답 대표노무사 |
| 교재1 소개 |
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|---|---|
| 교재1 특징 |
이 책은 기업에서 발생하는 인사관리에 관한 제문제를 분석하고 그 해결책을 강구하기 위한 기본서이다. 그동안 필자는 인사관리와 관련되는 내외적 환경변화에 따른 문제를 분석하고 이를 극복하기 위한 방안을 제시하기 위해 개정판을 거듭 출간해왔다. 이 책에서 제시하는 이론과 실무적 방안들은 기업에 종사하는 관련 종업원뿐만 아니라 대학에서 경영학을 공부하는 학생들에게 이론적 체계와 실무적 지식을 제공하는 데 도움을 줄 것이다. 이번 개정판 역시 기본적으로 초판의 근간을 유지하지 않을 수 없었다. 왜냐하면 이 책은 기초서적으로서 대학에서 한 학기에 공부할 수 있는 분량으로 제한되어 있어 양적으로 페이지를 늘리는 데 제약이 있기 때문이다. 그럼에도 불구하고 그동안 기초서적이라는 테두리를 벗어나지 않으면서 기업실무에 주요 이슈가 되는 것들을 추가해왔다. 이번 개정판에도 이러한 취지를 유지하였다. 이번에 개정한 내용은 아래의 몇 가지로 요약된다. 첫째, 요즈음 기업생존의 핫이슈가 되고 있는 인공지능(AI)과 인사관리 분야를 보완하였다. 둘째, 기업경영의 주체인 인재를 확보하는 방법으로써 모집방법을 보완하였다. 예를 들면 기업의 모집활동이 그동안 우리나라에서는 정시 공개모집이었으나 인력확보의 민첩성을 제고시키는 방법으로써 수시모집 방법을 논의하였다. 셋째, 우수한 인재가 회사를 떠나는 자발적 이직에 관해 최근의 경향을 제시하고, 이에 대한 해결책을 제시하였다. 끝으로 인사관리와 관련되는 각종 중요한 통계자료를 최신 것으로 보완하였다. 본 개정판을 내는 데 유익한 의견과 각종 통계자료를 수집해 준 한국노동연구원 박의경 자문위원에게 이 자리를 빌려 감사드린다. 그리고 개정판을 내도록 독려하고 지원해 주신 홍문사 임직원 여러분들에게 감사드린다. 2021년 여름 저자 씀 |
| 교재1 목차 | 제1편 인사관리의 이론적 기초 제1장 인사관리의 형성배경 1. 인사관리의 중요성 2. 경영학과 인사관리 3. 인사관리의 발전 제2장 인사관리의 학문적 체계 1. 인사관리의 연구대상 2. 인사관리의 목표 3. 인사관리의 기능적 차원 4. 인사관리의 관리적 차원 5. 인사관리의 제도적 차원 6. 인사관리의 환경적 차원 제2편 직무관리 제3장 직무설계 1. 직무구조설계 2. 직무과정설계 3. 근무시간의 설계 4. 인사부서의 역할과 직무설계 제4장 직무분석 및 직무평가 1. 직무분석 2. 직무평가 제3편 인력확보 제5장 인력수요 및 공급예측 1. 필 요 성 2. 인력수요예측 3. 인력공급예측 제6장 모집과 선발 1. 문제의 인식 2. 모 집 3. 선 발 제4편 인력개발 제7장 인사평가 1. 인사평가의 개념 및 목적 2. 인사평가의 구성요건 3. 인사평가의 방법 4. 팀 평가 5. 효과적인 인사평가제도의 구축 제8장 교육훈련 1. 문제제기 및 목적 2. 교육훈련 시스템의 구조 3. 교육훈련 필요성 분석 4. 교육훈련 프로그램 5. 교육훈련 활동의 평가 제9장 경력개발 1. 문제제기 및 목적 2. 경력개발 시스템 3. 전환배치 4. 승 진 5. 경력개발에 대한 평가 제5편 인력보상 제10장 임 금 1. 임금의 중요성 2. 임금공정성 3. 임금의 외부공정성-임금수준 4. 임금의 내부공정성-임금체계 5. 임금평가 제11장 복리후생 1. 복리후생의 생성배경 및 목적 2. 복리후생 프로그램의 설계 3. 복리후생 프로그램의 유형 4. 복리후생 프로그램의 운영 5. 복리후생 프로그램의 평가 제6편 인력유지 제12장 모티베이션과 산업안전 1. 모티베이션 2. 산업안전 제13장 노사관계 1. 노사관계의 개념 및 발전과정 2. 노동조합 3. 단체교섭 4. 경영참가제도 제7편 인력방출 제14장 이 직 1. 이직의 개념 2. 인력감축 3. 자발적 이직 |
