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- [Phone+VOD][2022_GS1기] 경영조직론 심화이론(22년 1-3월/안지연 노무사)
| 교수 |
안지연
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강의구성 | 총 35강/(종강:29시간) |
|---|---|---|---|
| 과목 | 경영조직론 | 촬영학원 | 서울법학원 |
| 강좌유형 | 심화이론 | 수강료/기간 |
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| 교재정보 |
교재1 :
[13판] 조직이론과 설계
저자 : 리처드 L. 데프트
교재2 : [제7판] 조직행동연구
저자 : 백기복
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강의소개
● 이해: 수저 학습을 통한 경영조직론의 전반적인 기본내용 이해(이해)
● 현출: Keyword 및 두문자 활용을 통한 현출학습(현출)
● 암기: 쪽지시험 실시를 통해 배운 내용 복습(암기)
강의내용 및 특징
● 수월한 복습을 위한 이해위주의 수업
경영조직론은 양이 많기 때문에 하루의 수업량이더라도 결코 적지 않습니다. 수업을 듣는 것 만큼 중요한 것이 <복습>입니다. 복습은 3시간의 수업을 자신의 것으로 소화하기 위한 과정입니다. 이러한 복습과정이 없다면 아무리 열심히 수업을 듣더라도 금방 머리 속에서 사라집니다. 따라서 복습은 암기를 위한 필수적 과정이라고 할 수 있습니다. 이러한 복습의 과정을 수월하게 돕기 위하여 단순 암기보다는 내용 이해위주의 수업을 진행할 것이며 외어야 하는 양을 줄여서 컴팩트하게 학습할 수 있도록 도와드리겠습니다.
● 배운내용을 제대로 학습했는지 점검을 위한 매주 쪽지시험 진행
암기를 위해서는 ‘현출’은 필수입니다. 따라서 매주 전 주에 배운 내용을 잘 학습하였는지 점검하기 위하여 테스트를 진행할 예정입니다. 현출은 책을 보지 않고 기억에 의존하여 답안지를 쓰는 것입니다. 따라서 책을 참고하는 것을 최대한 지양하고 책을 보지 않고 현출할 것을 권장드립니다. 핵심은 자신이 학습한 내용을 자신의 것으로 잘 소화했는지 확인하는 것이 현출입니다.
● 교과서에 중요 Keword와 기타 프린트물 제공을 통해 나만의 것으로 만들기
위의 이해와 현출 작업을 토대로 반복하다보면 암기는 수월해질 것입니다. 이 과정에서 적극적인 피드백, 키워드 현출, 핵심내용 요약 등 작업을 통하여 이해와 암기에 도움이 되도록 강의를 진행할 예정입니다. 모든 문장을 암기하는 것이 아닙니다. 주요 키워드를 암기하여 키워드를 통해 나만의 문장으로 현출하는 것이 중요합니다. 이를 위해서는 반드시 이해가 병행되어야 합니다. 따라서 본 강의에서는 키워드를 알려드리는 것과 동시에 나만의 것으로 만들기 위해 도움이 될만한 기타 프린트물을 제공하여 답안지 작성이 수월하도록 도움이 되는 강의를 진행하겠습니다.
| 번호 | 학습내용 | 시간 | 샘플강의 |
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| 1강 | 22/01/22_Ⅰ부-1장-경영의 핵심은 사랑이다. (p.5~32) | 44분 |
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| 2강 | 22/01/22_ Ⅰ부-2장-능력 (p.33~48) | 50분 | |
| 3강 | 22/01/22_ Ⅰ부-2장-태도-조직몰입 (p.48~467) | 39분 | |
| 4강 | 22/01/22_ Ⅰ부-3장-성격 (p.65~471) | 18분 | |
| 5강 | 22/02/05_ 문제1번(p.1~2) / 능력 (p.1~12) / 제8부 제3장 A/B형 성격 (p.68~76) | 38분 | |
| 6강 | 22/02/05_ 제8부 제3장 감정 (p.77~90) | 50분 | |
| 7강 | 22/02/05_ 제8부 제3장 지각의 오류 (p.91~119) / 동기부여 (p.1~7) | 60분 | |
| 8강 | 22/02/12_ 2부 제5장-기대이론 (p135~153) | 49분 | |
| 9강 | 22/02/12_ 2부 제4장-직무특성이론 (p123~172) | 49분 | |
| 10강 | 22/02/12_ 2부 제6장-학습과 스트레스 (p174~184) | 40분 | |
| 11강 | 22/02/19_ 3회차 복습퀴즈 (p135~184) | 39분 | |
| 12강 | 22/02/19_ Ⅱ부 7장 집단과 팀 (p199~212) | 59분 | |
| 13강 | 22/02/19_ Ⅱ부 7장-규법이란 무엇인가 | 76분 | |
| 14강 | 22/02/26_ Ⅱ부 9장 권력과 정치 (p.269~295) | 52분 | |
| 15강 | 22/02/26_ Ⅱ부 10장 리더십Ⅰ (p.269~317) | 39분 | |
| 16강 | 22/02/26_ Ⅱ부 10장 리더십Ⅰ, 리더십 이론들 | 62분 | |
| 17강 | 22/03/05_ Ⅱ부 - 11장 리더십Ⅱ (p.357~364) | 71분 | |
| 18강 | 22/03/05_ Ⅱ부 - 12장 의사결정 (p.373~399) | 80분 | |
| 19강 | 22/03/05_ Ⅱ부 - 13장 갈등과 협상 (p.413~439) | 41분 | |
| 20강 | 22/03/12_ 조직 및 조직이론-1 (p.1~3) | 50분 |
| 교수 | 안지연 |
|---|---|
| 교수주요경력 | 제28회 공인노무사 시험 합격 - 중앙대학교 졸업 - (前) 노무법인 길 - (現) 노무사사무소 현답 대표노무사 |
| 교재1 소개 |
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|---|---|
| 교재1 특징 |
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| 교재1 목차 | 1부 조직이해를 위한 입문 1장 조직과 조직설계 2부 조직의 목적과 구조설계 2장 전략, 조직설계 및 효과성 3장 조직구조의 기초 3부 개방시스템의 설계 요소 4장 외부환경 5장 조직 간 관계 6장 글로벌환경을 위한 조직설계 7장 사회적 영향을 위한 조직설계: 이중 목적 조직, 지속가능성과 윤리 4부 내부 설계 요소 8장 제조 및 서비스 기술을 위한 설계 9장 디지털 조직설계 및 빅데이터 10장 조직의 규모, 수명주기 및 쇠퇴 5부 조직 과정 관리 11장 조직문화와 통제 12장 혁신과 변화 13장 의사결정 과정 14장 갈등과 권력 및 정치적 행동 |
| 교재2 소개 |
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|---|---|
| 교재2 특징 |
제7판은 내용을 업그레이드하는 데 치중했습니다. 그간에 발표된 중요한 연구결과들을 반영하고 독해가 어려운 부분을 좀 더 명확하게 표현했습니다. 매 장(章)의 첫 부분에 제시했던 사례도 한국 사례에서 글로벌 사례로 바꿨습니다. 한국의 대표적인 경영자 사례는 장의 말미로 옮겼습니다. 대신 장초(章初)에는 국적을 불문하고 조직행동을 이해하는 데 도움이 될만한 최신 사례를 제시했습니다. 최근의 추세를 반영한 것이라고 할 수 있을지 모르겠습니다. '코비드-19'는 조직원들의 행동에도 큰 영향을 미쳤습니다. 책을 개정하면서 몇몇 부분에서 이 내용을 언급했습니다. 다시 정상(normal)이 되더라도 또 다른 어떤 재앙이 몰려올지 모른다는 막연한 불안감에 당분간은 마음이 옛날 같지 않을 것 같습니다. |
| 교재2 목차 | 제Ⅰ부 개 요 제1장 조직행동의 기초 제1장 주목받는 경영자: 마이다스아이티(MidasIT) 이형우 대표의 "자연주의 인본경영" 경영의 핵심은 사람이다 사람들은 조직생활을 통해서 필요한 것을 얻는다 조직행동론의 세 차원 조직행동론의 특징들 한국 기업들은 조직행동을 어떻게 관리하고 있는가 경영학의 주요 전공과 조직행동론 본서의 체계 ▣ 사례 1-1 ▣ 사례 1-2 제Ⅱ부 개인차원 연구 제2장 능력, 태도, 가치관 제2장 주목받는 경영자: 넷플릭스의 리드 헤이스팅스 능 력 태 도 가치관 ▣ 사례 2-1 ▣ 사례 2-2 ▣ 나의 조직행동 진단 2 제3장 성격, 감정, 지각 제3장 주목받는 경영자: SK그룹 최태원 회장 성 격 감 정 지 각 ▣ 사례 3-1 ▣ 사례 3-2 ▣ 나의 조직행동 진단 3-1 ▣ 나의 조직행동 진단 3-2 제4장 욕구중심 동기부여이론들 제4장 주목받는 경영자: 하워드 슐츠 동기부여란 무엇인가 욕구중심의 동기부여이론들 ▣ 사 례 4-1 ▣ 사 례 4-2 ▣ 나의 조직행동 진단 4 제5장 최근 동기부여이론들 제5장 주목받는 경영자: 와디즈(wadiz)의 신혜성 대표: "지금 세대들이 원하는 회사는 공정한 회사다" 기대이론 공정성이론 목표설정이론 인지적 평가이론과 자기결정이론 ▣ 사 례 5-1 ▣ 사 례 5-2 ▣ 나의 조직행동 진단 5 제6장 학습과 스트레스 제6장 주목받는 경영자: 힐튼 CEO 크리스 나세타, 학습해야 변화한다 학습과 행동수정 스트레스의 개념과 관리 ▣ 사 례 6-1 ▣ 사 례 6-2 ▣ 나의 조직행동 진단 6 제Ⅲ부 집단차원 연구 제7장 집단과 팀 제7장 주목받는 경영자: 김범수 카카오 이사회 의장:" 앞으로 10년 카카오 시즌2" 집단이란 무엇인가 집단의 성격 팀 팀워크 팀 설계는 어떻게 하나 ▣ 사 례 7-1 ▣ 사 례 7-2 ▣ 나의 조직행동 진단 7 제8장 커뮤니케이션 제8장 주목받는 경영자: 모두 반말로 소통하는 회사 커뮤니케이션의 정의 커뮤니케이션은 어떤 기능을 하는가 커뮤니케이션의 유형 커뮤니케이션 방해요소 커뮤니케이션 개선방안 ▣ 사 례 8-1 ▣ 사 례 8-2 ▣ 나의 조직행동 진단 8 제9장 권력과 정치 제9장 주목받는 경영자: 화성에 묻히고 싶은 경영자, 일론 머스크(Elon Musk) 권력이란 무엇인가 조직정치란 무엇인가 ▣ 사 례 9-1 ▣ 사 례 9-2 ▣ 나의 조직행동 진단 9 제10장 리더십 I 제10장 주목받는 경영자: 페이스북 CEO 마크 주커버그, 타고난 리더인가, 육성된 리더인가? 리더십이란 무엇인가 리더십이론의 체계 제1, 2, 3유형의 리더십이론들 제4유형의 리더십이론들 ▣ 사 례 10-1 ▣ 사 례 10-2 ▣ 나의 조직행동 진단 10 제11장 리더십 II 제11장 주목받는 경영자: 이건희 전 삼성그룹 회장의 카리스마 리더십 제4, 5유형의 리더십이론들 제6유형의 리더십이론들 ▣ 사 례 11-1 ▣ 사 례 11-2 ▣ 나의 조직행동 진단 11 제12장 의사결정 제12장 주목받는 경영자: 스탠리 버그먼," 좋은 일하며 수익을 올린다" 의사결정의 기초 의사결정의 수준 효과적인 집단의사결정 기법 의사결정의 윤리성 ▣ 사 례 12-1 ▣ 사 례 12-2 제13장 갈등과 협상 제13장 주목받는 경영자: 셀트리온 서정진 회장," 수많은 실패가 유일한 자산" 갈등이란 무엇인가 기능적 갈등과 역기능적 갈등 개인간의 갈등 집단간 갈등 협상의 이해 ▣ 사 례 13-1 ▣ 사 례 13-2 ▣ 나의 조직행동 진단 13 제Ⅳ부 조직차원 연구 제14장 조직문화 제14장 주목받는 경영자: 자포스 전 CEO 토니 셰이(Tony Hsieh), 사업보다 행복이 최우선! 조직문화란 무엇인가§More§ |
