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  • [Phone+VOD]2022 군무원 정순진 경영학 심화이론+기출(22년 1,2월) 진행중
교수 정순진 자세히보기 강의구성 총 52강/진행중
과목 경영학 촬영학원 남부고시
강좌유형 심화이론 수강료/기간 210,000 원 168,000 원 (20%)/120일
교재정보 주교재 [제6판] 경영학 연습
저자 : 정순진
동+모 168,000원 (20%)
주교재 43,200원 (10%)
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  • 강의소개
  • 강의소개
    본 강의는 박문각 군무원 경영학 정순진교수님의 이론 강의입니다.

    수강대상
    군무원 수험생
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강의목차

번호 학습내용 시간 샘플강의
1강 22/01/12_[교재]_파트1_제1장_경영전략(6p~12p) 51분 일반 HD
2강 22/01/12_[교재]_파트1_제1장_(2)기업의 내부환경분석 기입(13p~24p) 47분
3강 22/01/12_[교재]_파트1_제1장_(2)다각화(25p~33p) 44분
4강 22/01/12_[교재]_파트1_제1장_4_(1)가치활동과 경쟁우위(16p~34p) 34분
5강 22/01/19_[교재]_4.블루오션 전략(36p~48p) 72분
6강 22/01/19_[교재]_제2장 경영관리(58p~67p) 38분
7강 22/01/19_[교재]_2.3 기업형태의 발전(68p~88p) 54분
8강 22/01/19_[교재]_2.8경영혁신기법(88p~92p) 24분
9강 22/01/26_[교재]_2.9 디지털 시대의 신경영패러다임(92p~106p) 53분
10강 22/01/26_[교재]_제 3장_5.포터의 경쟁우위이론(124p~134p) 48분
11강 22/01/26_[교재]_제 3장_3.3 해외시장 진출전략(134p~139p) 49분
12강 22/01/26_[print]_문제7번 40분
13강 22/02/09_[print]_문제16번 48분
14강 22/02/09_[print]_문제30번 52분
15강 22/02/09_[교재]_제 3편 제1장 생산관리(278p~299p) 47분
16강 22/02/09_[교재]_제 3편 제3장 공정설계(306p~315p) 30분
17강 22/02/16_[교재]_제 3편 3.3 제품_공정 전략(313p~325p) 58분
18강 22/02/16_[교재]_제 3편 제4장 설비배치(340p~359p) 71분
19강 22/02/16_[교재]_제 3편 제5장 방법연구,작업측정,공장입지(363p~393p) 63분
20강 22/02/23_[교재]_제 3편 제6장 7.수요예측(393p~405p) 63분

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교수소개

교수 정순진
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교재소개

주교재소개

[제6판] 경영학 연습
ㆍ저자명 : 정순진
ㆍ교재비 : 43,200 원 (10%)
ㆍ출판사 : 법문사
ㆍ페이지수 : 1123 page
ㆍ발행일 : 2020/10/15
주교재특징 제5판 경영학연습이 출간된 후에도 경영경제환경은 지속적으로 변화되어 왔으며, 이에 발맞춰 경영학 분야에서는 효과적이고 효율적인 경영활동을 위한 다양한 이론과 새로운 연구가 계속 소개되어 왔다. 또한 공인회계사(CPA)시험이나 각종 고시, 한국은행 등 주요 공기업, 7급 감사직 입사승진시험, 프랜차이즈 전문과정 등 각종 시험에서도 새로운 분야가 계속 다루어져 왔고, 새로운 유형의 문제도 지속적으로 출제되었다. 특히 2004년도부터 공인회계사 시험에서 경영학 문제가 25문제에서 40문제로 늘어남에 따라 더 넓고 더 깊은 분야에서 출제가 예상되고 있다.
이에 따라 경영학을 공부하는 많은 수험생들이 이론 부분의 보강과 다양한 형태의 문제유형을 요청해왔고, 이것이 제6판 개정을 결심하게 된 배경이 되었다.
그 동안 수험생들과 현장에서 함께 호흡하며, 수험생들의 요구사항을 되도록 성실하게 반영하려고 노력해 온 본인은 개정을 함에 있어 다음과 같은 점에 초점을 두었다.

첫째, 최근에 소개된 주요 교과서에서 공통적으로 다루고 있는 신 이론들을 체계적으로 정리하여 각론별로 기존의 흐름에 맞추어 추가하였다.
둘째, 기존의 중요 이론들은 새로운 그림과 표를 이용하여 더 풍부하게 설명하였고, 중복되는 부분은 과감하게 삭제하였다.
셋째, 첫 회부터 2007년까지의 CPA시험 기출문제를 각 장에 연도별로 배치하여 그 동안의 출제경향을 시계열적으로 분석할 수 있게 하였고, 미래 시험에서 다루어질 분야를 예측할 수 있게 하였다.
넷째, 책의 편집체제를 바꾸어 수험생의 가독성을 높였고, 그 페이지의 이론을 공부할 때 주의할 사항과 핵심내용을 본문에 표시하였다.

기존 책의 문제점을 보완하고, 필요한 부분을 대폭 보강한 이 책은 수험생들이 빠른 시간 안에 안전하게 수험준비를 할 수 있도록 돕는 길잡이가 될 것으로 믿는다.
주교재목차 1 편 경경영전략, 경영관리, 국제경영

제 1 장 경영전략
1.1 경영전략의 기초개념
1.2 경영전략의 수립과정
1.3 기업수준에서의 전략수립
1.4 사업부전략
1.5 기타의 전략과 경쟁전술
1.6 지식사회화와 지식경영
기출문제
연습문제

제 2 장 경영관리
2.1 경영관리론의 역사
2.2 인간의 본성에 대한 가정
2.3 기업형태의 발전
2.4 경영관리의 일반론
2.5 경영자
2.6 경영관리
2.7 기업의 사회적 책임
2.8 경영혁신기법
2.9 디지털 시대의 신경영 패러다임
기출문제
연습문제

제 3 장 국제경영
3.1 글로벌 경영환경
3.2 해외직접투자이론
3.3 해외시장진출전략
기출문제
연습문제

제 2 편 경계량의사결정론

제 1 장 선형계획법
1.1 계량의사결정의 의의 및 분류
1.2 선형계획법
기출문제
연습문제

제 2 장 확실성하의 의사결정기법
2.1 수송법
2.2 할당법
2.3 목표계획법
2.4 정수계획법
2.5 동적계획법R. Bellman
2.6 비선형계획법
기출문제
연습문제

제 3 장 위험하의 의사결정기법
3.1 사전정보를 이용한 의사결정
3.2 사전정보와 표본정보를 이용한 의사결정
3.3 의사결정수
3.4 시뮬레이션모의실험
3.5 마아코브연쇄모형(Markov chain)
3.6 PERTCPM
3.7 네트워크 분석
3.8 대기행렬이론
기출문제
연습문제

제 4 장 불확실성하와 상충하의 의사결정기법
4.1 불확실성하의 의사결정기법
4.2 상충하의 의사결정기법
기출문제
연습문제

제 3 편 경생산운영관리

제 1 장 생산운영관리론의 기초개념
1.1 생산운영관리의 목표와 생산의사결정
1.2 생산시스템의 의의 및 구성
1.3 생산전략
기출문제
연습문제

제 2 장 제품과 서비스의 설계
2.1 제품설계
2.2 동시설계
2.3 품질기능전개
2.4 가치공학과 가치분석
2.5 제품설계의 현대적 방식
2.6 서비스 설계
2.7 제품의 수명주기에 따른 제품과 공정 간의 상호작용
기출문제
연습문제

제 3 장 공정설계
3.1 공정설계의 기초개념
3.2 공정설계의 체계
3.3 제품-공정 전략
3.4 생산공정의 유연화
3.5 설비계획과 생산능력
3.6 생산능력의 효과성 분석
기출문제
연습문제

제 4 장 설비배치
4.1 설비배치의 기초개념
4.2 설비배치의 유형
4.3 제품별 배치의 분석line balancing
4.4 공정별 배치의 분석
4.5 운반설비
기출문제
연습문제

제 5 장 방법연구, 작업측정, 공장입지
5.1 방법연구
5.2 작업측정
5.3 공장입지
기출문제
연습문제

제 6 장 생산계획
6.1 생산계획
6.2 총괄생산계획
6.3 서비스업에서의 총괄생산계획기법
6.4 총괄생산계획기법
6.5 균등생산계획
6.6 대일정계획
6.7 수요예측
기출문제
연습문제

제 7 장 공정(일정)관리
7.1 공정관리의 기초개념
7.2 공정관리의 계획기능
7.3 공정관리의 통제기능
7.4 라인공정의 일정계획
7.5 개별생산시스템의 일정계획
7.6 일정계획 및 통제의 병행기법
7.7 서비스업의 일정계획
기출문제
연습문제

제 8 장 재고관리 및 설비보존관리
8.1 재고관리의 기초개념
8.2 고정주문량모형(Q system)
8.3 고정주문기간모형(P system)
8.4 절충모형
8.5 ABC관리법
8.6 자재소요계획(MRP)Orlicky
8.7 ERP시스템
8.8 적시관리(JITjust in time)시스템
8.9 재고관리전략
8.10 설비보존관리
기출문제
연습문제

제 9 장 품질관리
9.1 품질관리(QCquality control)의 기초개념
9.2 표본검사법(발췌검사법sampling inspection)
9.3 관리도법(control chartShewhart)
9.4 종합적 품질관리
9.5 종합적 품질경영
9.6 지속적 개선
9.7 품질향상기법
§More§
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